7 Prácticas para la inclusión de jóvenes líderes

Por Dan Reiland

El liderazgo nunca ha sido un deporte de espectadores; debemos entrar en el juego desde el primer día. Cuando usted ha invitado a un joven líder a su equipo, es importante que esté preparado para desarrollarlo, dispuesto a darle la pelota y dejarlo ir. La rapidez y la distancia que usted le permita llegar a un joven líder depende de su nivel de habilidad, experiencia y ritmo de crecimiento a medida que se desarrolla.

Sin embargo, mi experiencia me dice que la mayoría de los jóvenes líderes son más capaces y están más preparados de lo que sus entrenadores creen.

Los jóvenes líderes son nuestro futuro; ¡ayudémosles a liderar!

¿Cómo puede usted saber si un joven líder está preparado?

Una forma de discernir la preparación de un joven líder es a través del proceso de inclusión. En pocas palabras… ¡Inclúyalos en el juego! Si permitimos que el miedo a que un joven líder cometa un error, o que no lo haga tan bien como nosotros, o simplemente deje caer la pelota, sean razones para no incluirlos, nunca aprenderán a liderar.

No puedo decirle cuántas veces cometí un error como líder joven, pero mis entrenadores me mantenían de vuelta al juego. Dejar a un joven líder al margen no le ayuda a convertirse en el líder que está destinado a ser.

Mis mentores tenían normas. Si bien no había castigos por los errores, sí había consecuencias por cometer el mismo error dos veces, porque eso indicaba que no estaba aprendiendo. Esas consecuencias, sin embargo, no me las imponían quienes me dirigían; me las imponía la vida cotidiana. ¡Mis mentores estaban tratando de ayudarme a crecer!

7 Prácticas para la inclusión de jóvenes líderes.

1) La inclusión comienza con sus creencias, convicciones y seguridad como líder.
Nunca he trabajado con una iglesia a la que no le vinieran bien unos cuantos buenos líderes más. Si su programación supera su capacidad para dirigirla bien, usted puede verse acorralado en un rincón difícil, pero a menudo se presta muy poca atención a una vía para suscitar más y mejores líderes.
Estamos de acuerdo en que es necesario.

Entonces, ¿dónde se produce el fallo? A veces no es más complicado que el hecho de que no existe un proceso para encontrar y desarrollar líderes. Pero a menudo empieza con cosas como:

– La conexión entre visión y liderazgo no está clara.
– Incapacidad para confiar y dejar ir.
– Fallo para ver el potencial de los líderes jóvenes.
– Falta de capacidad.
– Protección de su territorio emocional y organizativo.
– Tendencias perfeccionistas.

Preguntas clave:

¿Cree usted que sin más y mejores líderes no hará realidad su visión?
¿Está dispuesto a capacitar y dejar ir?
¿Puede usted identificar personalmente a un líder potencial?
¿Dispone de un proceso sencillo para desarrollar líderes?

2) La inclusión implica la combinación de oportunidades y formación.
Si damos a un joven líder oportunidades sin formación, eso no es delegar; es verter. Y la formación sin oportunidades es desalentadora. La oportunidad y la formación funcionan mejor en colaboración. Así es como crece un líder.

Le pregunté a una líder aprendiz de un grupo pequeño con qué frecuencia dirigía al grupo. Me dijo que ella nunca dirigía; que sólo era la «ayudante» del líder. Eso es un error. La observación es útil, pero no es suficiente por sí misma. Si una persona está genuinamente aprendiendo a liderar, ¡déjela dar un paso al frente y dar un golpe!

Sus oportunidades de liderazgo (ministerios) no deben avanzar más rápido que su capacidad de formar a sus líderes para dirigirlos.

3) La inclusión debe abrazar el peso y las exigencias de la responsabilidad.
Dar a un líder joven una responsabilidad real les permite experimentar el peso del liderazgo. ¿Se imagina a un sargento instructor corriendo junto a un nuevo recluta llevando su mochila y su arma por él? Por supuesto que no; ellos tienen que llevar el peso. Si no, no estarán preparados cuando se encuentren con la verdadera presión de la batalla.

La formación y el apoyo a sus jóvenes líderes es vital, pero no intente protegerlos de recibir un golpe. El liderazgo no se ejerce detrás de una pantalla de computador; es un deporte de contacto. Deje que lo sientan, o los perjudicará a largo plazo.

Conozca a cada líder lo suficientemente bien como para saber cuánto peso los estirará, pero no los lastimará. Si no está seguro, mantenga con ellos una conversación abierta, honesta y actual.

4) La inclusión nunca escapa al sacrificio del liderazgo.
La Iglesia nació del sacrificio. Jesús lo estableció en la cruz. El sacrificio sigue siendo necesario para crecer. ¿A qué renuncia usted? No quiero hacer una lista. Eso es entre usted y Dios.

Lo más difícil de sacrificarse por el ministerio no es renunciar a algo; es saber dónde trazar la línea. El legalismo es usted trazando líneas para otros. La servidumbre es que otros tracen líneas por ti. Usted y Dios tienen que resolverlo.

Cuando los líderes jóvenes enfrentan decisiones difíciles que surgen de la presión en el ministerio, hable con ellos, entrénelos y guíelos, pero déjelos decidir.

5) La inclusión implica conversaciones honestas y continuas, evaluación y retroalimentación.
Nombraré un sacrificio común en el ministerio. El tiempo. Es común renunciar a tiempo para uno mismo para invertir en los demás. Se necesita tiempo para incluir a los líderes jóvenes. La buena noticia es que la mayoría de nosotros encontramos que la inversión es pura alegría, y de nuevo, usted traza sus propias líneas saludables.

Se necesita tiempo para mantener conversaciones continuas en las que se discutan honestamente las complejidades del liderazgo ministerial, se evalúen sus progresos y se ofrezca una retroalimentación útil.

6) La inclusión necesita demostrar el poder de la asociación.
En Juan 17, a menudo referido como la Oración del Sumo Sacerdote de Jesús, Él enfatizó claramente la unidad.

Mas no ruego solamente por estos, sino también por los que han de creer en mí por la palabra de ellos,²¹ para que todos sean uno; como tú, oh Padre, en mí, y yo en ti, que también ellos sean uno en nosotros; para que el mundo crea que tú me enviaste.²² La gloria que me diste, yo les he dado, para que sean uno, así como nosotros somos uno.²³ Yo en ellos, y tú en mí, para que sean perfectos en unidad, para que el mundo conozca que tú me enviaste, y que los has amado a ellos como también a mí me has amado. Juan 17:20-23

Fuimos creados para la comunidad, diseñados para el funcionamiento conjunto de diferentes dones espirituales, y donde uno es débil, encontramos fuerza en el otro.

Las asociaciones pueden ser de dos o en equipo. Las asociaciones son poderosas. Si alguien está desanimado, otro lo levanta. Si uno es atacado, el otro ora. Si uno carece de un don o habilidad, otro da un paso adelante.

Invite a un líder joven a asociarse, establece confianza y límites sanos, ¡y proyecta una visión de cómo ser mejores juntos!

7) La inclusión debe incorporar siempre las alegrías, celebraciones y bendiciones del liderazgo.
La mayoría de los líderes tienden a celebrar demasiado o a celebrar poco.

Las fiestas son divertidas, pero no tan productivas, pero el trabajo sin juego es aburrido y puede convertirse en una monotonía. Los equipos no funcionan bien sin un poco de juego desenfadado y diversión planificada.

Yo me inclino por la sub -celebración. Me encanta jugar; simplemente no es mi primer instinto. Sin embargo, soy consciente de ello, así que creo y abrazo intencionadamente los momentos alegres.
¿Y usted? ¿Hacia dónde se inclina?

Los líderes jóvenes necesitan experimentar las alegrías, las bendiciones y las celebraciones de las victorias en el liderazgo. Así que tómese un tiempo para agradecer a Dios por los éxitos y ¡diviértase!

Traducido por: Elizabeth Guevara Cabrera.