Por Dan Reiland
Complacer a la gente es común entre los líderes de la iglesia local. Complacer a la gente es cuando usted dirige de tal manera que trata de mantener a todos contentos. Usted recibe afirmación y por lo tanto se siente bien. La congregación está feliz, así que ellos se sienten bien; parece bastante inofensivo.
Pero la afirmación mal ganada que recibe le perjudicará a usted y a su liderazgo a largo plazo. Y, por supuesto, no puede tener a todo el mundo contento, aunque fuera una buena idea.
Acabará agotado, y algunos de los que ahora están contentos con usted cambiarán de opinión cuando tome una decisión difícil que no les guste.
No es malsano que usted disfrute sabiendo que las personas a las que sirve son felices. Es natural que quiera que la gente disfrute trabajando con usted. Y es normal que quiera gustar a la gente.
El lugar saludable del que proviene es el deseo de servir y ayudar a las personas a crecer. Sin embargo, disfrutar de una congregación feliz y sana se vuelve insano en el momento en que usted quiere gustarle a la gente más de lo que le respetan.
Complacer a la gente nunca es una buena opción, pero se vuelve peligroso cuando usted quiere que la gente le apruebe más de lo que genuinamente quiere ayudarles a crecer y madurar en su fe.
Complacer a la gente generalmente proviene de la inseguridad y a menudo resulta en una trampa de desempeño.
La trampa de desempeño es una condición en la que usted trabaja muy duro para complacer a los demás y obtener su aprobación. La trampa es que nunca se puede hacer lo suficiente, y nunca se puede hacer feliz a todo el mundo todo el tiempo.
La trampa de desempeño incluye sentirse bien consigo mismo cuando otros lo aprueban, en lugar de encontrar su seguridad en Cristo.
6 razones prácticas por las que complacer a la gente perjudica su liderazgo:
1) Es posible que usted se retraiga o aligere en la verdad de las Escrituras.
Usted puede retroceder o aligerar la entrega de la verdad en las Escrituras.
Un ejemplo común es la renuencia a enseñar sobre el diezmo o desafiar a alguien en sus ofrendas porque eso podría hacerlos sentir incómodos o convencerlos espiritualmente. El pensamiento de que eso resulte en conflicto cierra el comportamiento correcto de liderazgo.
Ser sincero y directo no necesita estar ausente de amabilidad y respeto. Usted puede decir la verdad con convicción de una manera calmada y amorosa.
2) Es posible que usted oculte su verdadero yo.
Las personas complacientes a menudo sienten la necesidad de fingir. En esos momentos fingen estar contentos con todo lo que ocurre, pero rara vez lo están. Llevan la tensión dentro y viven fingiendo circunstancialmente.
En secreto, suelen sentir que se aprovechan de ellos y que trabajan más que los demás. (Puede que trabajen más, pero es su elección). Cuando esto ocurre, usted pierde la conexión con la gente porque no está presentando su verdadero yo.
Complacer a la gente hace que sea muy difícil estar plenamente presente en el momento, lo que debilita la eficacia de su liderazgo.
3) Es posible que usted evite tomar una decisión difícil.
Complacer a la gente puede permitirle tomar a sabiendas una decisión débil o incluso equivocada sólo para mantener a la gente contenta.
Una de las situaciones más comunes es cuando un líder mantiene en plantilla a alguien que claramente no debería seguir en el equipo. Tolerarán un mal rendimiento o incluso una mala actitud debido a la posible reacción violenta que supondría dejar marchar a ese empleado, incluso de forma totalmente redentora.
Tomar decisiones difíciles que sean buenas decisiones es una de las principales y más altas responsabilidades de un líder.
4) Es posible que usted trabaje en exceso para obtener aprobación.
Trabajar en exceso no siempre es un patrón de líderes que agradan a la gente, pero a menudo lo es. Una fuerte ética de trabajo es algo bueno, trabajar en exceso no lo es.
El resultado suele ser el agotamiento y el arrepentimiento. Uno acaba dolido y todo el mundo se pregunta qué sucedió.
El exceso de trabajo es contraproducente. Erosiona elementos tan necesarios como el margen, el tiempo para pensar y las relaciones más importantes.
5) Es posible que usted retrase o evite una confrontación esencial.
Si evita las conversaciones difíciles para mantener la paz, su liderazgo acabará por resentirse. Puede ser cualquier cosa, desde enfrentarse al pecado hasta restaurar una relación rota.
Su disposición a decir la verdad en amor, incluso cuando es incómodo o tal vez muy difícil, es esencial. Su disposición y capacidad para mantener con éxito conversaciones difíciles le hará ganar confianza y respeto a largo plazo.
Para ganar más confianza antes de una conversación difícil:
- Asegúrese de que sus emociones son firmes y tranquilas.
- Establezca sus convicciones de principio sobre el asunto antes de la conversación, pero permita que la nueva información guíe el proceso.
- Hable desde el amor y no desde el miedo.
- Concéntrese en lo que puede darles y no en lo que pueden quitarle.
6) Es posible que usted disminuya la confianza sin darse cuenta.
Cuando su liderazgo no aporta valor y fuerza en los momentos adecuados, con el tiempo los que le siguen pueden perder la confianza en usted. Quizá no en usted personalmente, pero sí en su liderazgo.
Puede que sus amigos y seguidores sigan confiando en su carácter, pero perderán la confianza en la toma de decisiones y la ejecución de su liderazgo.
La confianza es la moneda del liderazgo; una vez perdida, es difícil recuperarla.
Conclusión: Complacer a la gente no es un problema nuevo.
El apóstol Pablo habla de ello en Gálatas 1:10.
10 Entonces, ¿busco ganarme la aprobación humana o la de Dios? ¿Piensan que procuro agradar a los demás? Si yo buscara agradar a otros, no sería siervo de Cristo. Gálatas 1:10
Puede que su historia o la mía no sea la misma que la de Pablo, pero el panorama general es el mismo.
Los seis puntos anteriores le ayudarán a saber si complacer a la gente es una lucha o tentación para usted.
Si lo es, el primer paso para revertir la tentación de agradar a todos es comenzar a restablecer su identidad y seguridad en Cristo.
Como siervo de Cristo:
- Sepa que es amado por Él. Sus pecados son perdonados. Dios es su Padre celestial.
- Encuentre su seguridad en Él, no en nada ni en nadie. Dios es su paz.
- Confíe en que Él puede y va a satisfacer sus necesidades más profundas. Dios es su proveedor.
- Sepa que Él le ha llamado. Él le ha elegido y le ha dotado. Dios es su poder.
Liberarse no siempre es fácil, ni rápido, pero hay libertad en Cristo para todos los que la desean.
El segundo paso es comenzar a practicar el liderazgo de una manera nueva.
Como líder para Cristo:
- Lidere para dar ejemplo de crecimiento espiritual, no para ganar la aprobación de alguien.
- Lidere con el fin de servir a la gente para su mejor interés, no para complacerlos.
- Lidere para cumplir el propósito de Dios, no para lograr la admiración de nadie.
Derechos de autor © 2024 Dan Reiland
Traducido por: Elizabeth Guevara Cabrera
