5 Razones que dificultan empoderar a otros para liderar

Por Dan Reiland

Es sorprendentemente común que los líderes luchen con el proceso de empoderar verdaderamente a otros para que lideren. Es más fácil hablar sobre empoderar a los líderes que hacerlo realmente, por lo tanto, practicar y analizar cómo va esto le servirá a usted y a su iglesia.

Todos podemos conocer mejor nuestra cultura y liderazgo cuando creemos que hemos empoderado a alguien para que lidere, pero esa persona tiene una perspectiva diferente de lo que realmente sucedió. ¿Qué pasa si no se sienten empoderados? ¿Ahora qué?

Primero, eso no necesariamente indica un liderazgo deficiente. Aun así, revela algo que necesita atención y nos recuerda que para empoderar efectivamente a un líder se necesita tiempo, intencionalidad y esfuerzo a largo plazo.

Además, a menudo se piensa que el empoderamiento es una transacción unidireccional del que tiene la autoridad al que se le transfiere. Esa es una percepción defectuosa. El empoderamiento no es simplemente una transacción unidireccional de autoridad; es un proceso bidireccional de confianza y responsabilidad. El empoderamiento no es una decisión que se toma en un momento. Es una relación viva que respira.

Empoderar a los demás no siempre es fácil, ni es algo natural para todos los líderes, pero es absolutamente factible en todas las organizaciones.

La razón por la cual desarrollar y empoderar a otros para liderar es tan importante es que su iglesia nunca podrá alcanzar su visión sin más y mejores líderes. Si usted puede lograr todo lo que su iglesia sueña lograr sólo con los líderes que ya tiene, entonces su visión es demasiado pequeña.

Mi corazonada es que Dios tiene algo más grande en mente: hay muchas más personas a quienes alcanzar. Entonces no se trata de un número, se trata de una persona más y luego una persona más, y continúas orando y trabajando para alcanzar a una persona más para Cristo.

Hay pasos concretos para empoderar a un líder, pero siempre comienza con dos cosas.

Su disposición a transferir parte de su influencia y autoridad a otro.
Tu intencionalidad de tener siempre en mente al próximo líder y estar dispuesto a desarrollarlo. El empoderamiento no es un negocio fácil.

5 Razones que dificultan capacitar a otros para liderar
1) Es difícil para ti confiar y dejar ir.
Después de haber trabajado duro, orado mucho y construido un ministerio de cualquier tamaño, no siempre es fácil entregar la autoridad ni siquiera en una parte. Eso es comprensible, realmente te importa y quieres que siga yendo bien, pero no es bueno para el crecimiento continuo y la eficacia del ministerio.

Si continúa manteniendo personalmente la mayor parte de las riendas del liderazgo y toma la mayoría de las decisiones para la iglesia, el campus, el departamento, etc., se convierte en una tapadera de su ministerio. Dejar ir y confiar en que otros dirijan no es fácil, pero es necesario para la salud y el futuro de su iglesia.

El proceso de empoderar a los demás comienza con la confianza. ¿Confiará en alguien con la responsabilidad suficiente para que pueda dejarlo ir y dejar que lidere? ¿Les darás las llaves para que puedan liderar?

Darle a alguien las llaves de parte de su trabajo no significa que ya no le importe o que no esté liderando. De hecho, lo lleva a niveles más altos de liderazgo, comenzando con la selección y el desarrollo de nuevos líderes.

2) La cultura de tu equipo no invierte bien en el desarrollo.
Cualquier iglesia con una cultura malsana o que no tenga el compromiso de desarrollar un equipo (el personal puede ser voluntario y remunerado) tendrá dificultades para capacitar a su personal para que lidere. Los miembros del personal de un equipo como ese pueden realizar tareas ministeriales (el ministerio) pero en realidad no pueden llevar adelante un ministerio.

Hay dos conceptos fundamentales para el desarrollo del liderazgo: simplicidad y coherencia. No lo complique demasiado y diseñe algo en lo que se mantendrá constante durante un período de tiempo indefinido.

El desarrollo del liderazgo es un poco como la oración y el diezmo. No es complicado y es difícil hacerlo mal, pero debes estar comprometido a nivel del corazón y permanecer en el juego para obtener resultados reales.

Aquí hay un consejo de entrenamiento: si la cultura de su personal no es saludable, comience por ahí invirtiendo su energía para mejorarla. No salte primero al desarrollo del liderazgo. En su lugar, trabaje para que su personal sea honesto, confiado, positivo, creyendo lo mejor, honrando y alineado con una visión primero.

3) No te atreves a otorgar una autoridad real.
Dar autoridad real está relacionado con el primer punto sobre confiar con responsabilidad, pero hay una diferencia. Puede confiar en alguien con la responsabilidad de liderar, pero aún retener la autoridad necesaria para liderar. Eso no parece tener sentido, lo sé, pero es muy común.

Básicamente, eso significa que le das a alguien un proyecto o una promoción y tal vez incluso un nuevo título. Aun así, no le das la autoridad equivalente a la responsabilidad que les permite tomar decisiones y hacer el trabajo.

Nuevamente, esta no es una transacción binaria. El empoderamiento es un reflujo y un flujo de confianza, comunicación y responsabilidad, todo envuelto en una relación honesta y saludable, viviendo dentro de una cultura saludable. El empoderamiento es la combinación adecuada de libertad y responsabilidad.

Hay raras circunstancias en las que es posible que debas retractarte del empoderamiento. Veamos eso en el siguiente punto.

4) Hay una falta de claridad en lo que respecta a las expectativas.
La cuarta razón que dificulta el empoderamiento es la falta de claridad con respecto a las expectativas. Si ha confiado sabiamente, se ha entrenado bien y se le han otorgado los niveles adecuados de autoridad, rara vez necesitará retractarse del empoderamiento de alguien. Las expectativas claras le ayudarán a saber cuándo lo hace.

¿Cómo puede alguien liderar bajo tu dirección si no sabe lo que esperas? No es suficiente decir «haz crecer el ministerio». Esa frase se puede interpretar de muchas formas diferentes.

A continuación, se incluye un proceso de tres pasos para despejar las expectativas.

Primero, deje claras las expectativas por escrito y tenga una conversación con la persona que está entrenando.

En segundo lugar, déle a esa persona la oportunidad de dar su opinión, hacer preguntas, incluso dar forma o hacer uno o dos ajustes.

Finalmente, ustedes dos llegan a un acuerdo total sobre la lista escrita final de responsabilidades y expectativas dentro de esas responsabilidades.

5) Hay una falta de amor y falta de fe en el potencial total de la persona.
La razón final, la falta de amor y de fe en el potencial de una persona, es posiblemente el problema más devastador de todos. Dicho esto, seamos sinceros; su amor y cuidado por sí solos no garantizan el éxito de alguien, pero es fundamental para su fe en ellos, lo que marca una gran diferencia. Importa porque determina su nivel de inversión sincera.

En una nota personal, aquellos que habían creído en mí antes de que yo creyera en mí mismo contribuyeron absolutamente a que alcanzara mi potencial.

¿Y usted? ¿Alguien ha creído en ti que te ayudó a profundizar y liderar más de lo que podrías tener por tu cuenta?

Cuando el poder que proviene de tú creer en alguien está conectado con su crecimiento a partir del desarrollo intencional, el empoderamiento realmente puede desencadenar un mayor potencial de liderazgo.

Traducido por Noyma González Morejón