Por Dan Reiland

El matrimonio es una forma íntima de trabajo en equipo, y piense en la increíble cantidad de esfuerzo intencional que se requiere para que sólo dos personas caminen juntas, en la misma dirección, comprometidas con los mismos valores, con un mismo propósito, sacrificándose mutuamente por un bien mayor, durante mucho tiempo, y puedan disfrutarlo.

Asimílelo durante un minuto.

No es de extrañar que conseguir un gran trabajo en equipo con docenas o cientos de personas (varios equipos) sea un logro extraordinario que requiere algo mucho mayor que un liderazgo casual.

Los equipos pueden alcanzar grandes logros gracias a una gran visión, talento, alineación y compromiso. También pueden estrellarse porque son plenamente humanos.

Los grandes equipos tienen más probabilidades de mantener el éxito si cuentan con una base sólida.

Una base sólida para un equipo incluye tres fundamentos vitales:

Una visión increíblemente clara, respaldada por la carga y la pasión.

Hay una diferencia significativa entre una visión inteligente y una visión de corazón. Una visión inteligente puede ser estratégicamente sólida y eso es bueno, pero una visión de corazón nace de una carga. Eso es lo que le hace seguir adelante en los momentos difíciles.

Una alineación firme con una cultura intencional.

Todo gran equipo debe saber quiénes son, en qué creen y qué valoran. Ese es el pegamento cultural que los mantiene unidos, y la confianza es el vínculo que permite un compromiso profundo.

Un enfoque feroz en sus prioridades.

Todos tenemos proyectos favoritos que nos encantan, pero los equipos disciplinados que hacen que las cosas sucedan dejan a un lado sus preferencias personales y se ciñen al libro de jugadas. Todo el mundo alineado con unas pocas prioridades consigue mucho.

Tenemos que saber lo que se espera de nosotros y atenernos a ello.

Ojalá yo fuera un músico superdotado, pero debo conformarme con apreciar el gran talento de las mejores bandas, orquestas y cualquier combinación de músicos que mueven el corazón y nuestros pies.

Cuanto más grande es la banda, más complejo es el trabajo en equipo.

Una orquesta es un gran ejemplo. Hay una gran diferencia entre una banda con cinco artistas, por muy dotados que estén, y una orquesta completa con hasta cien músicos expertos.

Cada músico de la orquesta debe tocar su papel en el momento exacto, con el tono, el volumen y la entonación adecuados. Puede haber un violinista virtuoso que aporte algo muy especial, pero todos son importantes. De hecho, si sólo faltan uno o dos, un buen director lo sabe inmediatamente.

Combinar el talento emergente y el talento virtuoso para crear una sinfonía extraordinaria (trabajo en equipo) requiere un liderazgo muy intencionado.

Una sinfonía es una composición musical para orquesta, normalmente con varios movimientos o grandes secciones.

Experimentamos algo muy similar cuando formamos un equipo para crear un ministerio que conmueva el corazón y cambie vidas.

4 componentes vitales para construir un gran equipo:

1) Habilidad individual

Cada miembro del equipo debe ser capaz de desempeñar su papel. El equipo nos hace mejores a cada uno de nosotros, pero si los compañeros deben cubrir continuamente a alguien, o cargar con él, el líder del equipo debe tener la sabiduría y el coraje para resolver el problema.

Una de las mejores formas de mantenerse al frente de estas situaciones difíciles es tomar las mejores decisiones posibles sobre a quién invita a formar parte de su equipo. No permita que la presión le dé permiso para rebajar los estándares o recortar gastos. Haga todo lo posible por encontrar a los mejores.

El cuerpo general de Cristo no es un club exclusivo, todos son bienvenidos. Sin embargo, su equipo de liderazgo debe ser cuidadosamente seleccionado. Estamos tentados a seleccionar a las personas en gran medida porque nos gustan, pero la habilidad es esencial.

Una simple pero gran pregunta para hacer sobre la habilidad de alguien en su equipo es: «¿Cómo hacen mejor al equipo?»

2) Practicar para mejorar

Cada persona del equipo debe tener talento y habilidad, pero para permanecer en el equipo debemos seguir mejorando esa habilidad. Sólo así una organización puede fortalecerse y seguir creciendo.

Incluso un violinista de primera debe practicar lo que no sabe hacer hasta que lo consiga. Puede tratarse de una sinfonía extraordinariamente difícil que requiere incontables horas de trabajo diligente para dominarla. Sin ese perfeccionamiento, la música nunca será todo lo que puede ser y con el tiempo se vuelve mecánica y rancia.

Al igual que con un instrumento musical, como líder se practica lo que no se sabe hacer hasta que se consigue. Desde el discernimiento hasta la comunicación y desde el reclutamiento hasta el pensamiento estratégico, ¿qué está practicando para aumentar su valor en el equipo?

Piense en hace seis meses, o un año, ¿en qué es usted mejor ahora que antes?

3) Alineación del equipo

Sería inaudito que cada músico de una orquesta profesional tocara la versión de la sinfonía que quisiera, eligiendo su propio tono y tocando al tempo que prefiriera.

Sin embargo, me sorprende con qué frecuencia lo vemos en la iglesia. Solíamos llamarlo «ministerio en silos», ahora nos referimos a ello como problemas de alineación, pero en el fondo es lo mismo: miembros del equipo haciendo sus propias cosas.

Un espíritu independiente y la resistencia a la alineación del equipo nunca funciona para el bien del conjunto y ciertamente no para el mayor progreso de la visión.

Una gran alineación del equipo comienza con la actitud: la voluntad de vivir dentro del código del equipo. Continúa con el comportamiento: el compromiso de «ejecutar la jugada» que ayuda a la organización a realizar progresos cuantificables hacia la visión.

4) Liderazgo por niveles

El director de una orquesta tiene una gran influencia y a menudo es el centro de atención, pero por sí solo no crea música. Lo mismo ocurre con los que dirigimos. Hace falta todo el equipo para que el ministerio funcione bien.

Por lo tanto, requiere capas de liderazgo.

A menudo son las capas las que hacen que el trabajo en equipo sea tan difícil, y cuanto más grande es el equipo, más capas encontramos.

Liderar a través de capas es diferente a liderar a simple vista.

Dirigir con la vista sólo tiene una capa de profundidad.

Usted puede ver quién está ahí, quién falta, quién es nuevo, quién está sirviendo, quién necesita ayuda o formación, etc. Pero cuando se lidera a través de capas se depende de los demás y eso requiere un mayor esfuerzo y energía en la comunicación, las expectativas, los sistemas y la medición de los resultados.

El privilegio de dirigir un equipo conlleva una gran responsabilidad, y la recompensa son unas relaciones profundas y el logro de la visión.

 

Derechos de Autor © 2024 Dan Reiland

Traducido por: Elizabeth Guevara Cabrera