3 Toxinas del Alma que Descarrilan
el Liderazgo de Servicio
Por Dan Reiland
Joe Stowell1 describe el liderazgo de servicio como «liderar para el beneficio de otros». Eso lo resume bien.
El liderazgo de servicio es fácil de entender, pero no tan fácil de practicar sobre una base consistente.
A todos nos gusta que nos sirvan, ¿verdad? Como en un restaurante. Es realmente obvio cuando el personal de servicio está disfrutando de su trabajo y tratando de hacer que su experiencia sea buena. Es igualmente obvio cuando parece que estamos molestando a la persona que nos atiende.
A veces me pregunto cómo nos ven aquellos a quienes servimos.
La verdadera cuestión es si el camarero ama servir o sirve porque le pagan.
El liderazgo es el mismo, y siempre se nota la diferencia. Hay líderes que aman servir, y lo hacen de forma natural, intencionada y libre. Y los que no, pueden ser líderes buenos e inteligentes, pero se nota la diferencia.
Lo sé… todos tenemos días difíciles… pero estoy escribiendo sobre nuestra disposición general mientras lideramos.
Todos deseamos ser consistentemente un líder servidor, pero hay cosas que pueden y de hecho desafían esa aspiración.
«Adoptar el liderazgo de servicio no es una estrategia, es una identidad». Crawford Loritts
El liderazgo de servicio no es una habilidad, sino que describe quiénes somos. Aún se espera de nosotros que tomemos decisiones difíciles, resolvamos problemas, tengamos visión y hagamos el trabajo, pero es la forma en que lo hacemos. El liderazgo de servicio viene del corazón.
Hay toxinas del alma dentro de nosotros como seres humanos que, aunque queramos servir, pueden desviarnos del liderazgo de servicio en su máxima expresión.
Podemos verlo incluso en los discípulos de Jesús. Jesús acababa de dar el ejemplo de un siervo lavándoles los pies, y entonces estalló una discusión entre ellos sobre cuál de ellos se consideraba el mayor. (Lucas 22) ¿Qué causa esto?
3 Ejemplos de Toxinas del Alma que Descarrilan Nuestro Liderazgo Desde una Disposición de Siervo:
Notas:
– Recogí de algunas fuentes para fortalecer mi contenido, incluyendo el gran libro de Crawford Lorritt, Liderazgo como Identidad.
– No estoy sugiriendo que ninguna de estas «toxinas» sea la fuerza motriz constante de su liderazgo, sino simplemente ejemplos de toxinas que pueden infiltrarse y robarle su verdadero yo.
1) Inseguridad – El líder inseguro sirve por miedo y a menudo se ve tentado a actuar.
La pregunta principal es: ¿Qué pensará la gente de mí?
Los líderes inseguros tienen miedo de que descubran su verdadero yo, inseguros de poder estar a la altura de los demás, lo que a menudo les lleva a «esconderse» en lugar de ser auténticos.
La inseguridad nos hace dudar de nosotros mismos. Nos preocupa lo que piensen los demás y nos consume tanta energía mental y emocional que nos queda poca para servir a los demás.
Un líder inseguro
- A menudo intenta complacer a todo el mundo.
- Le cuesta decir no.
- Intenta evitar la crítica y la confrontación.
- No es plenamente consciente de sí mismo, especialmente de cómo le ven los demás.
- Puede mostrar una falsa humildad.
Un líder inseguro es diferente de un líder con inseguridad. Todos tenemos momentos de inseguridad, eso forma parte del liderazgo, liderar donde no hemos llegado antes, pero nos las ingeniamos.
El antídoto contra la toxina de la inseguridad es la confianza en su identidad. Fíjese que no es primero la confianza en su capacidad, eso viene después. Comienza con saber quién es usted en Cristo. Identidad y luego habilidad.
Así es como Dios lo ve a usted:
- Usted es amado y valorado.
- Usted es perdonado y una nueva creación.
- Usted es capaz y dotado.
2) Envidia – El líder envidioso sirve desde un corazón descontento y a menudo es tentado por más.
La pregunta principal es: ¿Qué me hará feliz?
La envidia dentro de la iglesia es sorprendentemente común y puede ser muy destructiva porque conduce a la competencia en lugar de la cooperación y la colaboración.
Este es el problema con la envidia, alguien siempre tendrá más o algo mejor que usted.
Mi amor por las guitarras puede llevarme a la envidia. Mi mujer se ríe conmigo por el hecho de que tengo que vender una guitarra que tenía que tener para comprarme otra guitarra que tengo que tener. ¿Cuántas guitarras son suficientes? Una más.
La cuestión no debería ser lo que tienen los demás, en algún momento tenemos que hacernos la pregunta, ¿qué es suficiente? (No se trata de legalismo, no estoy definiendo para usted lo que es suficiente, pero es sabio que usted lo descubra por sí mismo).
Se trata de aprender a contentarse, y eso no es fácil para un líder. Parte de eso es bueno y proviene de nuestro impulso natural dado por Dios que se requiere para liderar, pero se necesitan límites saludables.
El antídoto contra la toxina de la envidia es la gratitud. La satisfacción es interna. Nada externo trae paz o satisfacción duraderas. Todo se desvanece. La satisfacción personal proviene de una tranquila confianza en que Dios está contigo, ÉL le ama, y usted está viviendo el propósito que Él tiene para usted.
Esto nos libera para ser líderes más agradecidos.
3) Orgullo – El líder orgulloso busca el poder y a menudo siente la tentación de controlar.
La pregunta clave es: ¿Cuál es mi sitio en la mesa?
Reconozcamos que no se trata del 1% de narcisistas fuera de serie que se consumen por la búsqueda del poder, la alabanza y el control. Eso es muy raro.
Aún así, cualquier líder puede ser víctima del orgullo, y cuando pensamos que no podemos, el enemigo nos tiene justo donde quiere.
Si el orgullo crece en un líder, se convierte en una toxina para el alma que hace cada vez más imposible servir desde un corazón auténtico de amor y deseo de servir a los demás.
El orgullo nos roba la libertad de amar y servir a los demás, nos mantiene cautivos de una determinada imagen y en la esclavitud de una necesidad de control.
El orgullo se preocupa por cosas como:
- ¿Dónde estoy en el gráfico de la organización?
- ¿A qué velocidad asciendo?
- ¿Lo que hago me llevará adonde quiero?
- ¿Piensa la gente bien de mí? (La inseguridad es «¿Qué piensa la gente de mí?»).
El orgullo puede hacer que un líder inteligente haga cosas realmente tontas. Se ha descrito así: «El orgullo es como una droga que puede apoderarse de tu vida».
El antídoto contra la toxina del orgullo es la humildad. La humildad no es pensar mal de uno mismo, sino pensar honestamente sobre uno mismo. Es la combinación de conocer la verdad sobre uno mismo y, simultáneamente, comprender el gran amor de Dios por nosotros. Cuando usted se ve a sí mismo y se valora de la misma manera que Dios lo hace, usted va en la dirección correcta.
La inseguridad, la envidia y el orgullo son toxinas comunes del alma. La buena noticia es que, con conciencia y determinación para resistir, podemos superarlas y mantener un corazón consistente de liderazgo de servicio.
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1 – Stowell fue presidente del Instituto Bíblico Moody y de la Universidad Cornerstone, también pastor y autor de más de 30 libros cristianos.
Copyright © 2023 Dan Reiland
Traducido por: Elizabeth Guevara Cabrera.
